"The Great Resignation" und die Mitarbeiterbindung
Viele Unternehmen haben es in den vergangenen Monaten deutlich zu spüren bekommen. Innerhalb der Belegschaft gab es viel Bewegung. Was sind die Gründe, und was können Unternehmen dagegen tun?
Gallup führte im März 2022 eine Studie durch, die sich mit der aktuellen „Great Resignation“ befasste, und teilte einige aufschlussreiche Daten mit:
- 55 % der Arbeitnehmer in Amerika suchen aktiv nach Jobs oder suchen nach neuen Möglichkeiten
- 4,5 Millionen Amerikaner kündigten ihren Job allein im März 2022 – ein neuer Rekord
Dieses ist nicht nur ein Thema in in Amerika. Tatsächlich können wir diese Veränderungen weltweit beobachten. Auch in Deutschland sehen wir, dass derzeit soviele Angestellte wie noch nie, aktiv auf Jobsuche sind.
Was steckt hinter diesem Trend?
Die Erwartungen der Arbeitnehmer haben sich nach den Erfahrungen der Jahre 2020 und 2021 grundlegend verändert. Viele haben neue Arbeitsweisen erlernt und sich eine ganz andere Vorstellung davon angeeignet, wie sich ein Arbeitgeber um ihr allgemeines Wohlbefinden kümmern sollte.
Warum verlassen Menschen ihre Jobs?
Oft gehen Unternehmen davon aus, dass der Hauptgrund eine Gehaltserhöhung ist. Aber tatsächlich haben Studien gezeigt, dass dies nur die Spitze eines Eisbergs ist. Hauptgründe sind:
- Keine Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen
- Keine Wertschätzung
- Sie benötigen dringend eine Pause (zu viel Stress/Überforderung/Burnout)
- Diskriminierung
- Nicht erfüllende Arbeit
Warum ist es wichtig, sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu konzentrieren?
- 71 % der Mitarbeiter haben ein geringeres Burnout-Risiko
- 69 % der Arbeitnehmer suchen mit geringerer Wahrscheinlichkeit aktiv nach einer anderen Stelle
- 36 % der Mitarbeiter haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, in ihrem gesamten Leben erfolgreich zu sein
- 45 % der Mitarbeiter berichten eher über ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit
- 27 % der Arbeitnehmer berichten eher von „hervorragenden“ Leistungen in ihrem eigenen Job bei der Arbeit
Was tun die besten Organisationen, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern?
1) Geschäftsentscheidungen werden von der Unternehmenskultur und den Geschäftswerten geleitet
2) Flexible Arbeitsumgebungen werden gelebt
3) Diese Unternehmen kommunizieren mit Managern und ermöglichen es ihnen, durch Zeiten des Wandels zu führen
4) Diese Unternehmen bieten gerechte und integrative Gesundheitsprogramme an
5) Halten die Mitarbeiter engagiert
Etwas zum Nachdenken:
Wenn ein Mitarbeiter ein Unternehmen verlässt, kostet es dem Unternehmen zwischen 25.000 USD und 100.000 USD. Aber das sind nicht die einzigen Kosten. Jede einzelne Person prägt die Kultur, die Beziehungen und die Moral eines Unternehmens und dies sind die wichtigsten Treiber für Leistung und Innovation. Was sind also die tatsächlichen Kosten, wenn Sie einen Mitarbeiter verlieren?
Was Sie als Führungskraft tun können:
Wie ernst nehmen Sie die wichtigsten Treiber der Mitarbeiterbindung? Kennen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter? Achten Sie auf einen ganzheitlichen Ansatz, was die Flexibilität des Arbeitsplatzes betrift? Achten Sie darauf, dass Ihre Führungskräfte befähigt sind, Mitarbeiter zu führen als auch Wohlfühlgespräche zu führen?