Consulting
Interkulturelle Managementfähigkeiten für Asien
- Sie fühlen sich missverstanden und etwas verloren, weil Sie durch die Reaktionen Ihrer Mitarbeiter oder Manager mit einem anderen kulturellen Hintergrund verwirrt sind?
- Sie sind verwirrt über Chancen und Risiken in einem interkulturellen Umfeld?
- Sie möchten wissen, wie Sie Menschen mit anderen kulturellen Hintergründen bestmöglichst erreichen können?
- Sie möchten die wichtigsten Prinzipien in Besprechungen und Diskussionen verstehen?
- Sie möchten mehr über nonverbale Kommunikation, Distanz und Verhaltensforschung in anderen Kulturen erfahren?
Seit Jahren diskutieren Beobachter über das zukünftige Potenzial Asiens. Die Zukunft ist da. Wir sind in das „asiatische Jahrhundert“ angelangt. Umso wichtiger ist es, die kulturellen Unterschiede zu verstehen. Interkulturelles Management Coaching hilft Ihnen zu verstehen, wie unterschiedliche Nationalitäten, Mentalitäten, Religionen und Sprachen das oft unsichtbare Verhalten von Mitarbeitern und Managern beeinflussen. Wenn kulturelle Unterschiede ignoriert, oder noch schlimmer, abgewertet werden, kann dies leicht zu Missverständnissen, Widerstand und Illoyalität führen.
Ein angemessenes und effektives interkulturelles Management sichert den Respekt und die Motivation Ihrer Mitarbeiter, stärkt den Respekt Ihrer Kunden und sichert den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Als Deutsch-Asiatin ist Melissa seit ihrer Kindheit mit verschiedenen asiatischen Kulturen in Berührung gekommen. Zu Beginn ihrer Karriere als CEO verbrachte sie mehr als acht Jahre in Singapur und viel Zeit in Indonesien, was ihr ein tiefes Verständnis dafür vermittelte, wie Geschäfte in Asien abgewickelt werden. Außerdem hat sie einige Zeit an der National University of Singapore verbracht und Verhandlungsführung und Einflussnahme in einem asiatischen Umfeld studiert. Sie kann Ihnen helfen, ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, wie man in Asien Geschäfte macht und großartige Partnerschaften mit asiatischen Unternehmen aufbaut.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einem Berater und einem Coach?
Obwohl die Begriffe „Coach“ und „Berater“ oft synonym verwendet werden, stehen sie eigentlich für unterschiedliche Rollen und Ansätze zur Problemlösung.
Ein Berater ist in der Regel jemand, der Einzelpersonen oder Organisationen in einem bestimmten Fachgebiet fachkundig berät und anleitet. Berater werden oft mit der Lösung bestimmter Probleme oder Herausforderungen beauftragt und bringen ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Fähigkeiten in diese Fragen ein. Berater können in einer Reihe von Bereichen tätig sein, z. B. Unternehmensstrategie, Marketing, Technologie oder Personalwesen.
Ein Coach hingegen konzentriert sich darauf, seine Kunden zu befähigen, ihre Ziele zu erkennen und zu erreichen. Coaches helfen ihren Klienten, ihr Denken zu klären, ihre Werte zu erforschen und ihre eigenen Problemlösungen zu entwickeln. Anstatt Antworten zu geben, stellen Coaches Fragen und bieten Unterstützung und Anleitung, damit die Kunden ihre eigenen Einsichten und Lösungen entwickeln können. Coaches arbeiten kontinuierlich mit ihren Kunden zusammen und helfen ihnen oft, Fähigkeiten und Strategien für langfristigen Erfolg zu entwickeln.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein Berater in der Regel ein Experte ist, der Antworten und Lösungen für bestimmte Probleme liefert, während ein Coach seine Kunden befähigt, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln und ihre Ziele im Laufe der Zeit zu erreichen.
Was sollte ich von einem Berater erwarten?
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Fachwissen und Kenntnisse: Ein Berater sollte über Fachwissen und Erfahrung in seinem Bereich verfügen. Sie sollten in der Lage sein, Einblicke und Lösungen anzubieten, die Sie vielleicht noch nicht in Betracht gezogen haben.
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Analyse und Diagnose: Ein Berater sollte in der Lage sein, Ihre Situation zu analysieren und die Ursachen von Problemen zu diagnostizieren. Sie sollten in der Lage sein, eine klare Einschätzung der Situation zu geben und Ihnen zu helfen, zu verstehen, was getan werden muss, um das Problem zu lösen.
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Empfehlungen und Lösungen: Ein Berater sollte spezifische Empfehlungen und Lösungen zur Lösung des Problems oder zur Erreichung des Ziels vorlegen. Sie sollten umsetzbare Schritte und einen Fahrplan für die Umsetzung enthalten.
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Zusammenarbeit und Kommunikation: Ein Berater sollte mit Ihnen und Ihrem Team zusammenarbeiten, um die Empfehlungen und Lösungen umzusetzen. Sie sollten offen für Rückmeldungen sein und ihren Ansatz bei Bedarf anpassen. Sie sollten sich auch regelmäßig mit Ihnen in Verbindung setzen, um Sie über die Fortschritte auf dem Laufenden zu halten.
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Ergebnisse: Letztendlich sollten Sie erwarten, dass der Berater Ergebnisse liefert. Sie sollten in der Lage sein, Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen und das Problem zu lösen, mit dem Sie sie beauftragt haben.
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