Auf dem angespannten Arbeitsmarkt von heute müssen Unternehmen alles tun, um Talente anzuziehen und zu halten. Traditionell tun Organisationen dies, indem sie finanzielle Anreize geben, dieses hat sich jedoch nur als vorübergehende Stimulanz erwiesen. Ein robustes Talentmanagement-Strategiemodell, welches Bildung mit kontinuierlicher persönlicher Entwicklung verbindet, ist von entscheidender Bedeutung, um die Motivation der Mitarbeiter nicht nur heute, sondern auch morgen zu erhalten. Sie ist der Schlüssel zur Leistungssteigerung.
Was genau ist also eine Talent-Managementstrategie?
Eine erfolgreich umgesetzte Talentmanagement-Strategie stellt sicher, dass ein Unternehmen die einzigartigen Talente eines Mitarbeiters (wie Fachwissen, Qualitäten und Fähigkeiten) in vollem Umfang nutzen kann. Der Begriff „Talent“ bezieht sich auf jemanden, der außergewöhnlich gut in seiner Arbeit ist – wie mühelos es für einige sein kann, eine Aufgabe zu erledigen, von der andere nicht einmal wissen, wie sie anfangen sollen, und welche Erfüllung ihnen das bringt. Beim Talentmanagement geht es um die Beantwortung der Frage : „Wie können wir das Beste aus unseren Mitarbeitern herausholen, und noch besser: wie können wir es ausbauen und erweitern?
Warum ist eine Talentmanagement-Strategie wichtig?
Es ist eine Tatsache, dass Mitarbeiter, die ihre Talente ständig weiterentwickeln können, mit ihrer Arbeit zufriedener sind, sich stärker engagieren und weniger wahrscheinlich nach anderen Möglichkeiten suchen. Eine erfolgreiche Talentmanagement-Strategie beginnt mit der Rekrutierung des richtigen Mitarbeiters und bleibt ein integraler Bestandteil der Reise eines Mitarbeiters und seiner Zeit im Unternehmen.
Was sind die Vorteile einer erfolgreichen Talentmanagement-Strategie?
Eine Talentmanagement-Strategie kann einem Unternehmen in vielerlei Hinsicht Erfolg bringen: Sie kann es den Mitarbeitern zum Beispiel ermöglichen, selbstständiger zu arbeiten. Jedes Unternehmen hat Ziele und Vorgaben, und die Anwendung der richtigen Talentmanagementstrategie, die die Talente der einzelnen Mitarbeiter optimiert, führt zu einer besseren Leistung und einer höheren Wahrscheinlichkeit, diese zu erreichen. Manche sagen, dass sie sogar der entscheidende Faktor dafür sein kann, dass Ihr Unternehmen erfolgreicher ist als das Ihrer Konkurrenten.
Was sind die Schlüsselelemente einer erfolgreichen Talentmanagement-Strategie?
Investitionen in die Mitarbeiter durch berufliche Weiterbildung/Aktivitäten
Einen Onboarding-Prozess auf hohem Niveau führen
Stellen Sie sicher, dass der Beginn eines neuen Mitarbeiters unvergesslich bleibt und heben Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab. Das Onboarding sollte die Unternehmenskultur widerspiegeln und die neuen Mitarbeiter von Anfang an in das Unternehmen einbinden: „Einen ersten Eindruck kann man nur einmal machen“, heißt es.
Beauftragung eines externen Beraters
Ein Unternehmen ist oft so sehr in seine Arbeitsweise vertieft, dass es Fehler und Ungereimtheiten in seinen Abläufen nicht bemerkt. Es kann hilfreich sein, einen erfahrenen Berater mit dem richtigen Fachwissen hinzuzuziehen, welcher nicht nur bei der Ausarbeitung einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Talentmanagementstrategie hilft, sondern auch bei der Festlegung der Kriterien für die Bewertung der Wirksamkeit einer Talentmanagementstrategie.
Das Coaching durch Dritte ist die perfekte Gelegenheit für Unternehmen, ihren Mitarbeitern zu helfen, das Beste aus sich herauszuholen, indem sie jemanden engagieren, der sich nur auf ein Ziel konzentriert – die Schulung und Unterstützung eines Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen. Beratung und Coaching ist das, worauf wir uns bei Growfused spezialisiert haben – bitte kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren!
Leistung der Mitarbeiter verfolgen
Eine gut entwickelte Talentmanagement-Strategie identifiziert, fördert und optimiert die Qualitäten eines Mitarbeiters, da sie für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind. Verschiedene Daten aus Ihrem Unternehmen können hier eine hervorragende Quelle sein. Es kann Ihnen zeigen, wie sich Ihre Organisation entwickelt und verändert: Nutzen Sie diese Daten für Leistungsbeurteilungen, persönliche Entwicklungspläne, Weiterbildung usw.
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Geschäftsziele in Talentziele umwandeln
Die Geschäftsleitung betrachtet Wachstum oft als abstrakte Ziele. Die Umsetzung einer Talentmanagement-Strategie bringt den menschlichen Faktor in die Unternehmensziele ein, denn das Erreichen der Unternehmensziele erfolgt durch den optimalen Einsatz der Talente der Mitarbeiter.
Sicherstellung einer Hochleistungskultur
Bauen Sie eine Organisationskultur auf einer Reihe von allgemein akzeptierten Verhaltensweisen auf und fördern Sie diese durch die Anschaffung der besten Tools und die Einführung optimaler Arbeitsmethoden. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter so effektiv wie möglich arbeiten.
Einen klaren Karrierepfad vorgeben
Ein klarer Karrierepfad setzt voraus, dass man die persönlichen Eigenschaften, die Erfahrung, das Wissen, die Fähigkeiten und den Ehrgeiz kennt, die für Spitzenleistungen in der Karriere eines Mitarbeiters erforderlich sind. Machen Sie die Beförderungen und Abteilungsversetzungen bekannt, die bei guten Leistungen in Aussicht gestellt werden können.
Entwicklung von Mentorenschaft/Coaching innerhalb der Organisation
Mentoring kann den Mitarbeitern helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen auf neue Weise anzuwenden. Mentorenschaften sind ein hervorragendes Mittel für Unternehmen, um ihr Engagement zu demonstrieren, Mitarbeiter zu befähigen, sich weiterzuentwickeln.
Beispiele für Talententwicklung
Formales internes Programm
Für Unternehmen, die über die nötige Größe und die entsprechenden Mittel verfügen, sind interne Schulungs- und Entwicklungspläne der richtige Weg. Diese Pläne können innerhalb eines bestimmten Rahmens für jeden Arbeitnehmer maßgeschneidert werden. Einige Beispiele sind Schulungen zur Entwicklung spezifischer technischer Fähigkeiten und Fertigkeiten oder zur Vorbereitung künftiger Führungskräfte auf die Leitung und Verwaltung von Teams, Gruppen und Belegschaften.
Möglichkeiten für Mentorenschaft
Ein persönliches Mentoring kann ein ausgezeichneter Beschleuniger für die Entwicklung von Talenten sein. Die Zuweisung eines Mentors an einen Mitarbeiter kann dessen Fähigkeiten erheblich verbessern. Erfolgreiche Mentoren kommen aus unterschiedlichen Bereichen. Eine perfekte Gelegenheit für Organisationen, einzigartige Mentor-Mentee-Beziehungen zu schaffen!
Individuelles Wachstum
Unternehmen, die die Mitarbeiter mit dem größten Potenzial und Talent fördern wollen, können in einem individuellen Wachstumsplan maßgeschneiderte, erreichbare Ziele festlegen. Dieser Plan berücksichtigt die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters sowie seine zukünftigen Ziele.
Partnerschaften mit externen Anbietern
Es gibt viele Möglichkeiten, den Talententwicklungsplan zu optimieren. Eine sehr effektive Methode ist die Zusammenarbeit mit externen Anbietern: Online-, persönliche oder hybride Schulungsprogramme bieten oft ein Lernniveau, das intern einfach nicht erreicht werden kann. Natürlich können externe Talententwicklungspläne auch Teil von formalen internen Programmen sein!
Erfolgreiche Talentmanagement-Strategie - Best Practices
Jede Organisation hat ihre eigenen Ziele und Vorgaben, die sie einzigartig machen. Diese Ziele müssen klar und erreichbar sein, damit ein Mitarbeiter sie auch erreichen kann. Sie müssen auch gemessen werden, um festzustellen, ob eine Talentmanagement-Strategie funktioniert (oder nicht).
So geht es:
- Identifizieren Sie die einzigartigen Talente eines Mitarbeiters – durch Gespräche und den Einsatz von Instrumenten und Daten wie Hogan Assessments und 360-Grad-Feedback.
- Beziehen Sie einen Mitarbeiter ein, indem Sie seinen Beitrag wertschätzen: Gibt es ein verborgenes Talent, das ein Mitarbeiter gerne mehr zur Geltung bringen oder entwickeln würde? Gibt es eine bestimmte Aufgabe, die sie unbedingt erfüllen möchten?
- Mitarbeiter, die ihr Talent voll ausschöpfen, können dazu gebracht werden, neue und andere Fähigkeiten zu finden, die sie einbringen können.
Talentmanagement-Strategie - ein Fahrplan
Der Prozess der Strategieumsetzung sieht in der Regel folgendermaßen aus:
1. Talentstrategie und -planung
Welche Ziele hat das Unternehmen für die Zukunft, und welche Talente müssen wir gewinnen, um diese Ziele zu erreichen? Welche Profile sollten die idealen Kandidaten haben? Wo finden wir dieses Talent?
Der Weg zu einer erfolgreichen Talentmanagement-Strategie beginnt mit einem klaren Plan, der oft durch das Zusammenbringen von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen und Disziplinen entsteht, um einen klaren Überblick darüber zu erhalten, wohin sich ein Unternehmen entwickeln soll.
2. Beschaffung und Rekrutierung
Finden Sie die richtigen Talente. Wenn der Talentstrategieplan steht, wird es viel einfacher sein, mit internen und externen Personalvermittlern zusammenzuarbeiten, um geeignete Kandidaten zu finden.
3. Auswahl und Einstellung
Mit einer Talentmanagement-Strategie wird deutlicher, welche neuen Mitarbeiter benötigt werden. Außerdem wird es für die Personalverantwortlichen einfacher sein, die Anforderungen eines Unternehmens an einen Bewerber zu formulieren, was einen wesentlich effektiveren Einstellungsprozess ermöglicht.
4. Entwicklung und Förderung von Talenten
Erstellen Sie individuelle Talentmanagement-Strategien, welche (neue) Fähigkeiten und Talente verstärken. Hervorragende Fähigkeiten im Bereich der Hard Skills bedeuten beispielsweise nicht automatisch auch außergewöhnliche Fähigkeiten im Bereich der Soft Skills und umgekehrt.
5. Bindung und Engagement von Talenten
Erweitern Sie Ihren Horizont, entwickeln Sie Ihre vorhandenen Fähigkeiten weiter und entdecken Sie neue. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter heraus! Die Befolgung dieser Leitlinien wird ein Umfeld schaffen, in dem talentierte Mitarbeiter keinen Grund haben, das Unternehmen zu verlassen.
6. Wechsel von Talenten innerhalb des Unternehmens
Angenommen, die Talentmanagement-Strategie funktioniert gut. In diesem Fall kann es vorkommen, dass Mitarbeiter in verschiedene Bereiche innerhalb des Unternehmens wechseln wollen, um ihre Stärken auszubauen und einen größeren Mehrwert zu erzielen.
7. Wiederholen Sie den Vorgang ab Nummer 4
Schlussfolgerung
Die Risiken, die mit dem Fehlen einer soliden Talentmanagement-Strategie verbunden sind, werden täglich deutlicher. Wenn Sie in den Nachrichten lesen, dass Dutzende von Mitarbeitern ein Unternehmen verlassen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass die Talentmanagement-Strategie des Unternehmens nicht sehr gut funktioniert!
Die Entwicklung einer Talentmanagement-Strategie und ihre Umsetzung ist ein kontinuierlicher, sich ständig weiterentwickelnder Prozess. Dazu gehören die Einstellung, Schulung, Unterstützung und Vergütung Ihrer Mitarbeiter, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen. Ein Großteil der Talentmanagement-Strategie liegt in der Verantwortung der Personalabteilung, aber auch andere Personen in Ihrem Unternehmen müssen einbezogen werden. Wenn es richtig gemacht wird, profitieren alle davon.
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