Consulting
Persönlichkeitsanalysen
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Sie möchten das Persönlichkeitsprofil eines Bewerbers verstehen, wie diese Person gerne arbeitet, an Probleme herangeht, motiviert bleibt und was seine emotionalen Reaktionen antreibt?
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Sie wollen die Qualität und die Bindung Ihrer Mitarbeiter erhöhen?
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Sie wollen die Besten einstellen?
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Sie möchten die allgemeine Produktivität und Effektivität Ihrer Teams verbessern?
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Sie wollen die Effizienz steigern?
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Sie wollen Ziele vereinheitlichen?
- Sie möchten zuverlässige, datengestützte Entscheidungen treffen?
Die Rekrutierung von Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten als auch welche die gut in die Unternehmenskultur hinein passen ist gar nicht so einfach, wie manche denken, und kann eine große Herausforderung darstellen. Leider reichen ein gut geschriebener Lebenslauf und ein selbstbewusstes Auftreten bei einem persönlichen Vorstellungsgespräch nicht aus, um festzustellen, ob ein Bewerber in einer bestimmten Position erfolgreich sein wird oder nicht. Hinter jedem Bewerber steckt viel mehr als seine Ausbildung, Erfahrung, Fähigkeiten und bisherigen Erfahrungen.
Viele Arbeitgeber konzentrieren sich bei ihren Einstellungsentscheidungen immer noch auf Lebensläufe und Vorstellungsgespräche, was zu kostspieligen Einstellungsfehlern führen kann. Es wird geschätzt, dass bis zu 75 % aller Einstellungsentscheidungen zu Fehleinstellungen führen. Dies ist sowohl zeitaufwändig als auch teuer – es kann ein Unternehmen etwa das 3,5-fache des Jahresgehalts des Mitarbeiters kosten.
Der Schlüssel zur Vorhersage des künftigen Erfolgs und zu den richtigen Einstellungsentscheidungen liegt in der Beurteilung der Persönlichkeitsmerkmale eines Bewerbers. Die Durchführung eines beruflichen Persönlichkeitstests ist eine bewährte Methode zur Bewertung der Verhaltenstendenzen von Bewerbern in einem Arbeitsumfeld, die es Personalverantwortlichen ermöglicht, zu erkennen, ob die Bewerber zu Leistungsträgern werden und sich gut entwickeln sowie in die Unternehmenskultur passen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einem Berater und einem Coach?
Obwohl die Begriffe „Coach“ und „Berater“ oft synonym verwendet werden, stehen sie eigentlich für unterschiedliche Rollen und Ansätze zur Problemlösung.
Ein Berater ist in der Regel jemand, der Einzelpersonen oder Organisationen in einem bestimmten Fachgebiet fachkundig berät und anleitet. Berater werden oft mit der Lösung bestimmter Probleme oder Herausforderungen beauftragt und bringen ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Fähigkeiten in diese Fragen ein. Berater können in einer Reihe von Bereichen tätig sein, z. B. Unternehmensstrategie, Marketing, Technologie oder Personalwesen.
Ein Coach hingegen konzentriert sich darauf, seine Kunden zu befähigen, ihre Ziele zu erkennen und zu erreichen. Coaches helfen ihren Klienten, ihr Denken zu klären, ihre Werte zu erforschen und ihre eigenen Problemlösungen zu entwickeln. Anstatt Antworten zu geben, stellen Coaches Fragen und bieten Unterstützung und Anleitung, damit die Kunden ihre eigenen Einsichten und Lösungen entwickeln können. Coaches arbeiten kontinuierlich mit ihren Kunden zusammen und helfen ihnen oft, Fähigkeiten und Strategien für langfristigen Erfolg zu entwickeln.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein Berater in der Regel ein Experte ist, der Antworten und Lösungen für bestimmte Probleme liefert, während ein Coach seine Kunden befähigt, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln und ihre Ziele im Laufe der Zeit zu erreichen.
Was sollte ich von einem Berater erwarten?
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Fachwissen und Kenntnisse: Ein Berater sollte über Fachwissen und Erfahrung in seinem Bereich verfügen. Sie sollten in der Lage sein, Einblicke und Lösungen anzubieten, die Sie vielleicht noch nicht in Betracht gezogen haben.
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Analyse und Diagnose: Ein Berater sollte in der Lage sein, Ihre Situation zu analysieren und die Ursachen von Problemen zu diagnostizieren. Sie sollten in der Lage sein, eine klare Einschätzung der Situation zu geben und Ihnen zu helfen, zu verstehen, was getan werden muss, um das Problem zu lösen.
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Empfehlungen und Lösungen: Ein Berater sollte spezifische Empfehlungen und Lösungen zur Lösung des Problems oder zur Erreichung des Ziels vorlegen. Sie sollten umsetzbare Schritte und einen Fahrplan für die Umsetzung enthalten.
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Zusammenarbeit und Kommunikation: Ein Berater sollte mit Ihnen und Ihrem Team zusammenarbeiten, um die Empfehlungen und Lösungen umzusetzen. Sie sollten offen für Rückmeldungen sein und ihren Ansatz bei Bedarf anpassen. Sie sollten sich auch regelmäßig mit Ihnen in Verbindung setzen, um Sie über die Fortschritte auf dem Laufenden zu halten.
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Ergebnisse: Letztendlich sollten Sie erwarten, dass der Berater Ergebnisse liefert. Sie sollten in der Lage sein, Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen und das Problem zu lösen, mit dem Sie sie beauftragt haben.
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