Strategische Unternehmensberatung
Persönlichkeitsanalysen
Verbessern Sie Ihre Einstellungs- und Führungsentwicklung mit Psychologischer Diagnostik
Die Rekrutierung und Entwicklung von Spitzentalenten ist mehr als nur die Durchsicht von Lebensläufen und die Durchführung von Vorstellungsgesprächen. Herkömmliche Einstellungsmethoden führen oft zu kostspieligen Fehleinstellungen, die wertvolle Ressourcen verschwenden und die Teamleistung beeinträchtigen. Mit unseren umfassenden, datengesteuerten Beurteilungslösungen können Sie Ihren Einstellungsprozess und Ihre Strategie zur Entwicklung von Führungskräften umgestalten, um sicherzustellen, dass Ihr Team floriert und das Unternehmenswachstum fördert.
Warum Assessments wichtig sind
Ein umfassender Bewertungsansatz bietet Einblicke in die Persönlichkeit, den Arbeitsstil, die Problemlösungsfähigkeiten und die emotionalen Antriebskräfte eines Kandidaten. Diese Erkenntnisse sind wichtig für:
Verbesserung der Einstellungsgenauigkeit: Identifizieren Sie Kandidaten, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen, die motiviert sind, Leistung zu erbringen, und die über die Verhaltenstendenzen verfügen, um in ihrer Rolle zu glänzen.
Steigerung der Teamproduktivität: Bilden Sie Teams, die zusammenarbeiten, um die Effizienz zu steigern und Ergebnisse zu erzielen.
Steigerung der Bindungsrate: Stellen Sie Talente ein und entwickeln Sie sie, die nicht nur zu Ihnen passen, sondern auch engagiert bleiben und so die kostspielige Fluktuation verringern.
Unser umfassender Ansatz
Unsere Beurteilungen gehen über die Einstellung von Mitarbeitern hinaus – sie sind ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung von Führungskräften, der kulturellen Anpassung und des Unternehmenswachstums.
1. Persönlichkeitstests für den Einstellungserfolg
Verstehen Sie die Verhaltenstendenzen von Kandidaten, um die Arbeitsleistung, die kulturelle Eignung und das zukünftige Potenzial vorherzusagen. Durch die Nutzung von Persönlichkeitsdaten können Sie fundierte, datengestützte Einstellungsentscheidungen treffen, die die Qualität der Mitarbeiter und die Mitarbeiterbindung erhöhen.
2. Leadership und Talententwicklung
Gewinnen Sie tiefere Einblicke in die Stärken, Schwächen und das Potenzial Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Mit Instrumenten wie 360-Feedback-Bewertungen bieten wir einen umfassenden Überblick über die individuelle Leistung und ermöglichen so gezieltes Wachstum und kontinuierliche Verbesserungen.
3. Kulturelle Bewertungen für die organisatorische Anpassung
Kulturelle Bewertungen bewerten die Werte, Verhaltensweisen und die Dynamik von Einzelpersonen, Teams und der Organisation als Ganzes. Diese Bewertungen sind von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, Innovationen zu fördern, die Vielfalt und Integration zu verbessern und den Erfolg bei Fusionen und Übernahmen zu sichern, indem die Unternehmenskulturen aufeinander abgestimmt werden.
Der datengesteuerte Vorteil
Warum sollten Sie sich auf Vermutungen verlassen, wenn Sie Ihre Entscheidungen mit Präzision treffen können? Unsere Beurteilungen sind darauf ausgerichtet:
– Verwertbare Erkenntnisse für bessere Einstellungs- und Führungsergebnisse zu liefern.
– Teamziele zu vereinheitlichen, indem Rollen, Ziele und Unternehmenskultur aufeinander abgestimmt werden.
– Steigerung der Effizienz durch klare Daten, die kostspielige Einstellungsfehler vermeiden.
– Förderung des Unternehmenswachstums durch den Aufbau von Teams, die Spitzenleistungen erbringen, und von Unternehmenskulturen, die gedeihen.
Verändern Sie Ihr Unternehmen noch heute
Sind Sie bereit, Ihre Einstellungs- und Führungsstrategien zu revolutionieren? Mit unseren datengestützten Bewertungen können Sie sichere Entscheidungen treffen, die die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen.
Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und erfahren Sie, wie unsere Lösungen Ihnen dabei helfen können, leistungsstarke Teams aufzubauen, außergewöhnliche Führungskräfte zu entwickeln und eine Kultur der Exzellenz zu schaffen. Lassen Sie uns gemeinsam das volle Potenzial Ihres Unternehmens freisetzen.
Frequently Asked Questions
What ist the difference between a consultant and a coach??
Although the terms „coach“ and „consultant“ are often used interchangeably, they actually represent distinct roles and approaches to problem-solving.
A consultant is typically someone who provides expert advice and guidance to individuals or organizations in a particular area of expertise. Consultants are often hired to solve specific problems or address particular challenges, and they bring their knowledge, experience, and skills to bear on those issues. Consultants may work in a range of fields, such as business strategy, marketing, technology, or human resources.
A coach, on the other hand, focuses on empowering clients to identify and achieve their goals. Coaches help clients to clarify their thinking, explore their values, and develop their own solutions to problems. Rather than providing answers, coaches ask questions and provide support and guidance to help clients develop their own insights and solutions. Coaches work with clients on an ongoing basis and often help them to develop skills and strategies for long-term success.
In summary, a consultant is typically an expert who provides answers and solutions to specific problems, while a coach empowers clients to develop their own solutions and achieve their goals over time.
What should I expect from a consultant?
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Expertise and knowledge: A consultant should have specialized knowledge and expertise in their field. They should be able to offer insights and solutions that you may not have considered before.
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Analysis and diagnosis: A consultant should be able to analyze your situation and diagnose the root causes of any problems. They should be able to provide a clear assessment of the situation and help you understand what needs to be done to address it.
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Recommendations and solutions: A consultant should provide specific recommendations and solutions to address the problem or achieve the goal. They should provide actionable steps and a roadmap for implementation.
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Collaboration and communication: A consultant should work collaboratively with you and your team to implement the recommendations and solutions. They should be open to feedback and adjust their approach as needed. They should also communicate regularly with you to keep you informed of progress.
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Results: Ultimately, you should expect the consultant to deliver results. They should be able to help you achieve your goals and solve the problem you hired them to address.
Do you also offer workshops, trainings and seminars?
Yes, we also offer trainings, workshops, seminars and keynotes. Do contact us if you would like to learn more about our offers.
Are you a member of an organization?
We are a member at the International Coaching Federation (ICF), Deutscher Fachverband Coaching (DFC), Forbes Coaches Council and a Fellow at the Institute of Coaching, McLean/Harvard Medical School.
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