Bei stark nachgefragten und wettbewerbsorientierten Stellen ist der Begriff „Talent“ heute das wichtigste Kriterium im Einstellungsverfahren. Wir sehen es immer wieder in der Geschäftswelt kursieren.
Viele Unternehmen konkurrieren miteinander, um das Rennen um die „Talentanwerbung“ zu gewinnen und ihr Unternehmen auf die höchste Stufe des Erfolgs auf dem wettbewerbsorientierten Markt zu bringen, aber es stellt sich die Frage, was wir meinen, wenn wir von Talent sprechen.
Das Wort „Talent“ selbst ist sehr kraftvoll und energetisch in der Natur und es bezieht sich auf die Fähigkeiten, das Wissen, die Fähigkeiten und alle Qualitäten, die eine Person ausgezeichnet in seinem Beruf und Produktion sowie eine Person, die einen Zauber über den Erfolg legt.
Am Arbeitsplatz kann die Definition des Begriffs „Talent“ jedoch von Unternehmen zu Unternehmen variieren, da sie in erheblichem Maße von der Geschichte, der Zusammensetzung, der Struktur, der Ordnung und der Kultur des Unternehmens abhängt. Multikulturelle Unternehmen neigen jedoch zu einem brandneuen Ansatz bei der Einstellung von „High-Potentials“ und kreativen Kandidaten, die nicht nur die Produktivität des Unternehmens steigern, sondern auch dazu beitragen, das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben und bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen.
Was ist Talent Retention?
Unter Talentbindung versteht man die Fähigkeit eines Unternehmens, seine talentierten Mitarbeiter zu halten und die besten Strategien anzuwenden, um deren Ausscheiden aus dem Unternehmen zu verhindern. Es handelt sich um eine Abfolge von Verfahren, um leistungsstarke Kandidaten zu halten und das verborgene Potenzial der Mitarbeiter zu motivieren und aufzudecken. Große Unternehmen nutzen diese Strategie, um ihren Mitarbeitern den letzten Schliff zu geben und außergewöhnliche Kandidaten innerhalb des Unternehmens hervorzuheben, um langfristige Beziehungen mit ihren Mitarbeitern zu pflegen.
Dieser Masterplan hilft Organisationen, ein überdurchschnittliches Manifest zu entwickeln, um die besten Kandidaten für ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Wir werden uns einige der wichtigsten Möglichkeiten ansehen, wie Sie die besten Talente für Ihr Unternehmen finden und halten können. Doch zuvor wollen wir uns ansehen, warum die Bindung von Talenten so wichtig ist und wie sie Ihnen helfen kann, die Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern und die Erreichung der gewünschten Ergebnisse zu beschleunigen.
Warum ist die Bindung und Anwerbung von Talenten so wichtig?
Die Bindung von Talenten ist im heutigen Geschäftsszenario wichtiger als je zuvor. Für viele Unternehmen ist die Rekrutierung und Bindung von Talenten ein entscheidender Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensplanung, um ihre Spitzenkräfte zu halten.
Die Rekrutierung und Bindung von Talenten ist für leistungsstarke Unternehmen von größter Bedeutung, da sie sich der Tatsache bewusst sind, dass ihre Produktion und ihr Service direkt mit den Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter verbunden sind.
Ihr Unternehmen ist Ihr Kapital und Ihre Arbeitskräfte sind Ihre größte Stärke. Das ist eine dieser Handelsplatitüden, die buchstäblich eine Menge Wahrheiten unter Verschluss halten.
Das Ziel, die besten Kandidaten auszuwählen und sie für Ihr Unternehmenswachstum und Ihren Markterfolg zu gewinnen, wird immer durch die Zeit, die Energie und die großartigen Ideen bestimmt, die Sie in Ihre Geschäftsstrategien investieren.
Sie hilft nicht nur bei der Expansion von Unternehmen, sondern auch bei der Steuerung von Produktivität und Wohlstand. Lassen Sie uns also einige der Möglichkeiten erkunden, wie Ihr Unternehmen von der Bindung und Anwerbung von Talenten profitieren kann.
- Gesteigerte Produktivität
Langjährige Mitarbeiter verstehen ihre Aufgaben viel besser und verfügen über die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die ein Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu erreichen. Talentierte Mitarbeiter sind in der Regel engagierter bei der Arbeit und sehr produktiv, was die Qualität der Arbeit und den Standard des Unternehmens steigern kann.
- Eskalierte Moral
Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Talente zu halten, werden die talentierten Mitarbeiter automatisch Ihre Praktiken bemerken und sich zu besseren Leistungen verpflichten. Diese Strategie wird ihre Arbeitsmoral steigern und Ihr Unternehmen zu einem positiveren Arbeitsumfeld machen. Zufriedene Mitarbeiter bleiben eher und werden zu wichtigen Unterstützern Ihres Unternehmens.
Ein erfolgreiches Programm zur Bindung von Talenten kann die Stimmung und das Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter stärken, was zu mehr Inspiration bei den Beschäftigten führt.
- Gesteigerte Mitarbeiterkompetenz
Langjährige Mitarbeiter verstehen die Verfahren und Modalitäten des Unternehmens, für die neue Mitarbeiter Zeit brauchen, um sie zu begreifen, und tief verwurzelte Mitarbeiter setzen sich stets dafür ein, die Kultur des Unternehmens aufzuwerten. Sie engagieren sich für das Wachstum und die Expansion des Unternehmens. Durch die Bindung von Talenten kann die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter gesteigert werden, und im Laufe der Zeit kann Ihr durchschnittlicher Mitarbeiter zum talentiertesten Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden.
- Kosteneinsparung
Unerwartete Abgänge können die Effizienz des Unternehmens unterbrechen, und Neueinstellungen können nicht sofort vorgenommen werden, was zu Lücken bei der Erreichung der Unternehmensziele führen kann. Die Bindung von talentierten Bewerbern an das Unternehmen ist rentabler als die Einstellung und Schulung neuer Bewerber, da sie die Kostenbelastung für das Unternehmen verringert. Einige Kosten, die man im Auge behalten sollte: Einstellungskosten, Schulungskosten, Produktivitätsverluste, Auswirkungen auf Kunden und Unternehmenskultur.
Laut einer Studie des Center for American Progress können die Kosten der Mitarbeiterfluktuation zwischen 16 % des Jahresgehalts eines Mitarbeiters für niedrig bezahlte Stellen und 213 % des Jahresgehalts eines Mitarbeiters für hochbezahlte Führungspositionen liegen. Das bedeutet, dass bei einer Stelle mit einem Jahresgehalt von 50.000 Dollar die Kosten der Fluktuation zwischen 8.000 Dollar und 106.500 Dollar liegen können.
Die Kosten der Mitarbeiterfluktuation können jedoch je nach Branche, der zu besetzenden Stelle und den besonderen Umständen des Ausscheidens des Mitarbeiters stark variieren. Für Unternehmen ist es wichtig, ihre spezifischen Kosten im Zusammenhang mit der Mitarbeiterfluktuation zu bewerten, um die Auswirkungen auf ihr Endergebnis zu ermitteln.
- Innovation
Nachhaltiges Coaching hilft Ihren Mitarbeitern, neue Fähigkeiten zu erlernen, und ermöglicht es ihnen, ihr wahres Innovationspotenzial zu entdecken, indem es ihnen die Unterstützung, die Fähigkeiten und die Denkweise bietet, die sie brauchen, um kreativ zu denken und neue Ideen zu entwickeln. Coaching hilft, blinde Flecken zu finden und die Zusammenarbeit zu erleichtern.
- Mitarbeiterengagement und Burnout überwachen
Wenn die Burnout-Quote der Mitarbeiter Ihres Unternehmens nicht stabil ist, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie die besten Talente verpassen. Wenn erfahrene Kandidaten das Unternehmen verlassen, gehen auch ihr Einfluss und ihre Kenntnisse über Ihre Unternehmensziele mit ihnen. Ihr Verständnis und ihre Beherrschung können für immer verschwinden. Dies kann zu geringerem Engagement, geringerer Leistung und einem Zustand der Verwirrung bei den zurückbleibenden Arbeitnehmern führen. Formulieren Sie einen umfassenden Geschäftsentwicklungsplan, um Qualifikationslücken durch Umschulung Ihrer vorhandenen Mitarbeiter zu schließen. Anstatt Ihre erfahrenen Mitarbeiter zu entlassen, sollten Sie deren berufliche Ziele mit Ihren Unternehmenszielen und -bestrebungen in Einklang bringen. Dies ist der Schlüssel, um mehr wachstumsorientierte und fortschrittliche Mitarbeiter zu gewinnen.
Lassen Sie uns nun darüber sprechen, was für Ihr Unternehmen geeignet ist, um die talentiertesten Bewerber anzuziehen.
Beste Strategien zur Suche nach Spitzenkräften
Erfolgreiche Unternehmen erkennen heute die Notwendigkeit eines fortschrittlichen Talentprogramms an – eines, das nicht nur mit den Geschäftszielen übereinstimmt, sondern auch die Endergebnisse steuert. Werfen wir einen Blick auf einige der folgenden Methoden, mit denen Sie sich die Dienste von den besten Talenten für Ihr Unternehmen sichern können.
- Bestimmen Sie das Leistungsversprechen Ihrer Mitarbeiter
Das erste und wichtigste Ziel für Ihr Unternehmen sollte es sein, nicht nur die aktuellsten Talente zu finden, sondern auch die richtigen Talente zu entdecken. Achten Sie neben den Fähigkeiten auch auf die Vision, die Ideen, die Vorstellungskraft, die Wahrnehmung und die Kreativität des Bewerbers. Befragen Sie ihn/sie nach seiner/ihrer Inspiration und beobachten Sie seinen/ihren Ideenreichtum, um sicherzustellen, dass Sie den richtigen Mitarbeiter einstellen, der nicht nur auf der Suche nach einem attraktiven Gehalt ist, sondern auch bereit ist, Ihrem Unternehmen einen Mehrwert zu bieten und sich langfristig zu engagieren. Vergewissern Sie sich, dass Sie eine Person einstellen, die sich für ihre Arbeit begeistert, die in der Lage ist, über den Tellerrand hinauszuschauen, und deren Ideen mit den Motiven Ihres Unternehmens übereinstimmen.
- Umfassendes Leistungspaket für Mitarbeiter klären
Ihr Unternehmen kann sich auf dem umkämpften Markt hervorheben, wenn Sie bereit sind, ein gut gestaltetes Leistungspaket zu entwickeln, um hochqualifizierte Spitzenkandidaten zu finden und zu halten. Das wünschenswerte Paket umfasst eine gute Bezahlung sowie Leistungsprämien, Krankenversicherung, flexible Arbeitszeiten, Wellnessprogramme, Schulungen usw. Versuchen Sie, ein einzigartiges Leistungspaket zu entwerfen, das gut zu den demografischen Merkmalen Ihrer Mitarbeiter passt, die mit der Mehrheit Ihrer Bewerber übereinstimmen. Die Leistungen müssen für alle gleich zugänglich sein.
- Onboarding von Mitarbeitern
Nach der Rekrutierung denken Sie vielleicht, dass der schwierige Teil der Rekrutierung talentierter Mitarbeiter abgeschlossen ist. Doch die eigentliche Herausforderung hat gerade erst begonnen.
Ein angemessenes Onboarding kann dazu beitragen, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, sie an das Unternehmen zu binden und schon früh in ihrer Laufbahn in Ihrem Unternehmen gute Ergebnisse zu erzielen.
Die Qualität der Einarbeitung spielt eine wichtige Rolle und macht einen großen Unterschied. Sie ist der Schrittmacher für alle neu eingestellten Mitarbeiter und kann, wenn sie richtig durchgeführt wird, die grundlegenden Prinzipien für den langfristigen Erfolg des Unternehmens und des Mitarbeiters festlegen.
- Orientierung
Spitzenkräfte sind nicht schwer zu finden, wenn die Einstellungsstrategie Ihres Unternehmens mutig, dynamisch und motivierend ist. Diese Strategie würde zweifellos die Talente anziehen, die zu den Zielen Ihres Unternehmens passen. Gleichzeitig würde eine gute Orientierung die Stärken, Fähigkeiten, das Wissen und die Leistung der vorhandenen Mitarbeiter Ihres Unternehmens fördern. Diese Strategie fördert ein Arbeitsumfeld, in dem die Gefahr von Kommunikationslücken und Fehlern minimiert wird.
- Die Standards festlegen
Halten Sie die Anforderungen Ihres Unternehmens hoch, um leistungsstarke potenzielle Kandidaten zu ermitteln. Schaffen Sie ein Umfeld der Teamarbeit, pflegen Sie Beziehungen, fördern Sie eine positive Kultur, knüpfen Sie externe Kontakte, werben Sie für Ihr Unternehmen, um einen parallelen Kanal zu schaffen, und knüpfen Sie Verbindungen zu anderen Unternehmen auf dem Markt. Diese Praxis wird Ihnen nicht nur helfen, einen ethischen Eindruck zu erwecken, sondern Sie werden auch in der Lage sein, das Vertrauen der erfahrensten und leistungsfähigsten Bewerber zu gewinnen, um sie zu einem Teil Ihres Erfolgsrennens zu machen.
- Möglichkeiten der Talententwicklung
Der Wettbewerb um die besten Talente wird eher dadurch entschieden, dass man die fähigsten Kandidaten anzieht, als dass man sie findet. Seien Sie bereit, einen Ansatz der Gleichheit, Stabilität und Regelmäßigkeit gegenüber Ihrem Personal zu schaffen, insbesondere auf der Ebene der Kenntnisse, des Bewusstseins und der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Es ist wahrscheinlicher, dass Ihr Unternehmen von den richtigen Bewerbern wahrgenommen wird, wenn Sie eine effektive Führung demonstrieren und beibehalten und auf eine voreingenommene Haltung gegenüber den Leistungen und Bemühungen Ihrer Mitarbeiter verzichten. Bieten Sie gleiche Chancen für das Erlernen neuer Fähigkeiten und lassen Sie jeden seine verborgenen Fähigkeiten offenlegen, um die Unparteilichkeit in Ihrem Unternehmen zu stärken. Diese Strategie wird Ihnen dabei helfen, einen ständigen Raum für die Ausbildung und Verbesserung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial zu schaffen, indem Sie deutlich machen, dass Gleichgültigkeit und Ungeschicklichkeit um keinen Preis akzeptiert werden.
- Don’t Walk On Part – Einstellungspotenzial
Sie bewegen sich definitiv in eine falsche Richtung, wenn Sie versuchen, eine Rolle und nicht ein Potenzial einzustellen. Seien Sie während der Vorstellungsgespräche flexibel, denn kompetente Bewerber werden ihre endgültige Entscheidung davon abhängig machen, wie gut Sie sie während der Frage- und Antwortrunde behandelt haben. Schalten Sie die interne Günstlingswirtschaft aus, die Ihre Einstellungskriterien in Grenzen hält. Stellen Sie ihnen Fragen, die ihnen das Gefühl geben, dass sie sich wohlfühlen und ihre Vision mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt, z. B. „Welche Ziele haben Sie sich gesetzt, die Sie mit uns erreichen können? Dieser Ansatz wird Ihnen helfen, anspruchsvolles Talent für ein anspruchsvolles Umfeld einzustellen. Gewinnen Sie hochqualifizierte Mitarbeiter für Ihr Unternehmen und überzeugen Sie sie davon, dass Ihr Unternehmen der perfekte Ort für sie ist, um ihr Potenzial zu entfalten und sich voll zu entfalten. Assessments, wie z. B. Hogan Assessments, können ebenfalls ein hervorragendes Instrument sein, um die richtigen Talente zu finden.
- Diversität am Arbeitsplatz
Fördern Sie die Vielfalt in Ihrer Organisation. Machen Sie Ihr Unternehmen nicht alters- und geschlechtsspezifisch. Beschäftigen Sie Menschen mit unterschiedlichem Bildungsniveau, unterschiedlicher Nationalität und unterschiedlichem kulturellen Hintergrund sowie Menschen mit besonderen Bedürfnissen. Stellen Sie ein Team auf, welches einen weiten Blickwinkel und eine weltanschauliche Perspektive entwickelt, um mehr Innovation zu schaffen und die Geschäftswelt zu verändern.
- Talent Nettowert
Wenn es um die Einstellung von Spitzentalenten geht, sollten Sie vorab den Nettowert des Talents und die finanziellen Auswirkungen der Gewinnung leistungsstarker und energiegeladener Talente ermitteln. Die Suche nach den besten Talenten erfordert mehr Arbeit und mehr Zeit. Führen Sie eine Gesamtbewertung des Budgets durch, notieren Sie Statistiken wie den Gewinn pro Mitarbeiter, ihren Arbeitsumfang, den Durchschnittslohn pro Bewerber und die Art der Leistung für die Gehaltszahlung jedes Mitarbeiters, um die besten Talente an Bord zu holen, um das Talentabzeichen zu vervielfachen und eine Verdrängungsdominanz auf dem Arbeitsmarkt zu erreichen.
Eine letzte Empfehlung: Bieten Sie den hochqualifizierten Bewerbern Freiräume, denn leistungsstarke Mitarbeiter sind selbständiger und können die gewünschten Ergebnisse erzielen, wenn man sie frei denken lässt. Ermutigen Sie sie, ihre innovativen Ideen und Fähigkeiten frei einzubringen, und sichern Sie ihnen zu, langfristig in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Denken Sie daran, dass Sie sich auf ein unwegsames Pflaster begeben müssen, um die besten Leute einzustellen, damit Sie Ihre Unternehmensziele erreichen. Diese Praxis wird ihr Selbstvertrauen und ihre Moral stärken, weil sie wissen, dass Sie an sie glauben, und das wird sie dazu inspirieren, Ihr Unternehmen an die Spitze zu bringen!